БУДУЩЕЕ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ РОССИИ: КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Александр Агеев
29 октября 2015 г. в зале «Давос» «Swissôtel Красные Холмы» состоялся четвертый закрытый деловой ужин с участием представителей государственных структур, руководителей предприятий оборонно-промышленного комплекса России, руководителей служб по управлению персоналом предприятий высокотехнологичных отраслей по теме «Будущее высоких технологий России: кадровый потенциал».
Цели встречи — выработка стратегического видения и дорожной карты актуальных действий и решений по развитию кадрового потенциала высокотехнологичного сектора России, установление прямого диалога предприятий с представителями государственных организаций и структур, формирующих кадровую политику в стране, подготовка Резолюции участников встречи с целью последующего доведения содержания данной Резолюции до сведения заинтересованных сторон.
Открывая встречу, А.И. Агеев подчеркнул, что: «Еще в 2013 году, когда прошла у нас первая встреча, возникло кадровое сообщество, и это сообщество стало себя конституировать. Тогда мы дали краткую оценку текущей экономической ситуации и однозначно констатировали, что в России происходит квалификационно-профессиональный слом; Россия переживает смену технологических укладов. Еще тогда было понятно, что резервы повышения производительности труда очень серьезно связаны с кадровой политикой. Но мы тогда не ограничились только лишь констатацией проблем, мы сделали акцент на то, что нужно что-то решать, продумывать и реализовывать инициативы. Мы обратились к руководству страны, в профильные ведомства с соответствующими письмами и разослали резолюцию. И получили обратную связь. Везде, как правило, эта связь означала готовность кооперироваться».
По мнению А.И. Агеева, многие высказанные предложения сообщества отразили реальный запрос государственных структур и высокотехнологичного сектора, и концептуально совпали с широкомасштабными решениями в кадровой политике, дополнив ее рядом уникальных проектов.
В первую очередь, при непосредственном участии членов сообщества и Института экономических стратегий (ИНЭС), был реализован ряд важных инициатив: разработка и реализация спецкурса для руководителей и управленческого резерва предприятий ОПК «Стратегическое управление», Стандарт компетентности руководителей предприятий ОПК, детско-юношеский региональный проект выстраивания коммуникаций между школами и предприятиями ОПК «Стратегии и инновации: от теории к практике», исследование Интернет-пространства, направленное на выявление проблем информирования молодежи о деятельности предприятий ОПК. Также при участии ИНЭС в 2015 году был реализован уникальный по сути и формату Первый Всероссийский конкурс «Молодой аналитик» Ассоциации «Аналитика».
Все проекты сопровождались активным участием сообщества в конференциях, круглых столах, подготовкой аналитических обзоров по проблемам и позитивным событиям в кадровой политике страны.
