Закон 2025 года «Об оптимизации закупок для эффективного выполнения и доставки» (Закон SPEED) перестраивает систему оборонных закупок Пентагона, отдавая приоритет быстрым инновациям
В США есть примеры масштабных инноваций — Управление быстрого реагирования ВВС (REF), но эти организации рассматривались как временные средства, а не как долгосрочные активы. После Афганистана REF был расформирован, унеся с собой многолетний опыт и обратную связь, которые позволяли солдатам принимать решения за месяцы, а не за годы. Раз за разом институциональная мышечная память отдаёт предпочтение единообразию и процессу, а не эффективности.
Собственный анализ Пентагона выявил те же проблемы: чрезмерное регулирование, раздробленность органов закупок и культуру, которая карает за риск. Реформа проводилась поэтапно — через другие органы управления транзакциями, пилотные проекты быстрого прототипирования, — но система упорно возвращается к прежнему режиму работы. Совет по инновациям в обороне и ведущие эксперты предупреждают, что Министерство обороны США «не поощряет новые методы, процессы и технологии», а инновационные подразделения испытывают нехватку полномочий и преемственности.
Закон SPEED направлен на превращение приобретения в стратегический актив для бойца
Закон SPEED, который в настоящее время рассматривается как часть Закона о национальной обороне 2026 года, предложенный лидерами Комитета Палаты представителей по вооруженным силам, конгрессменом Майком Роджерсом (республиканец от Алабамы) и конгрессменом Адамом Смитом (демократ от штата Вашингтон), предлагает комплексный пересмотр системы оборонных закупок, направленный на замену лоскутных исправлений структурной трансформацией.
По сути, закон SPEED переосмысливает цель закупок, отдавая приоритет оперативным результатам, а не соблюдению требований. Он учреждает новый директорат, призванный значительно сократить сроки от определения потребности в военнослужащих до внедрения решения – с нескольких лет до всего лишь 90 дней, тем самым устраняя разрыв между требованиями и внедрением, который долгое время препятствовал быстрому реагированию США.
Закон также предоставляет руководителям программ больше полномочий и бюджетной гибкости, позволяя им быстрее перераспределять ресурсы и принимать решения ближе к моменту необходимости. Он поощряет ответственный риск и эксперименты, отдавая предпочтение итеративным, отточенным на практике решениям, а не теоретическому совершенству.
Чтобы привлечь больше инноваций, закон SPEED открывает двери коммерческим и нетрадиционным партнёрам, реформируя процессы учёта и заключения контрактов, чтобы снизить барьеры для технологических компаний и малого бизнеса, а также помогая сделать проверенные на практике решения нормой. Наконец, он направлен на формирование ориентированного на миссию персонала в сфере закупок путём изменения культурных стимулов, повышения роли в сфере закупок и развития мышления, ориентированного на решение проблем, а не на простое выполнение заказов.
Закон SPEED создает общую путеводную звезду для объединения заинтересованных сторон вокруг срочности миссии
Авторы закона подчеркивают необходимость «общей путеводной звезды», объединяющей всех участников закупок — военных, гражданских и промышленных — вокруг срочности миссии. Такая согласованность отсутствует в существующей системе, где требования, закупки и бюджеты разрозненны и зачастую противоречат друг другу. Сторонники закона SPEED утверждают, что он предоставляет специалистам по закупкам не только больше полномочий, но и более четкие полномочия, делая их двигателями прогресса, а не хранителями инерции.
Ускорение выполнения миссий станет основной доктриной оборонного комплекса США
Ускорение выполнения задач должно стать частью оборонной ДНК Америки. Управление транспортной безопасности выделяется как единственное гражданское ведомство, формализовавшее «доктрину инноваций», институционализировав методы быстрой разработки решений — не только в условиях кризиса, но и в качестве стандартного режима работы. Вооружённые силы США должны сделать то же самое: включить срочность, обратную связь и межфункциональное взаимодействие в повседневную работу, а не рассматривать их как исключения или привилегии, предназначенные только для военного времени.
Это не только законодательный, но и культурный вызов. Секрет REF заключался не в технологиях, а в её модели — в интеграции инженерных и научных команд бок о бок с бойцами, что способствовало быстрому решению проблем и обеспечению обратной связи между полем боя и Вашингтоном в режиме реального времени. Важны организационная память и отношения, а также постоянная практика. Нельзя проснуться в один прекрасный день и внезапно получить возможность ускорить выполнение задач. На развитие этой способности уходит много времени.
Ускорение миссии будет выходить за рамки обороны и укреплять национальную устойчивость
Ценность ускорения миссии распространяется на все сферы государственного управления — от киберзащиты до здравоохранения и энергетики. Кризис COVID-19, атаки программ-вымогателей и саботаж инфраструктуры — всё это требует организационной гибкости, а не громоздкой бюрократии. Армейская культура «быстро ошибайся и повторяй действия» в Ираке и Афганистане может и должна послужить ориентиром для подготовки гражданских ведомств к асимметричным потрясениям и катастрофам.
Руководители высшего звена должны отстаивать и систематизировать эти принципы. Доктрина без лидерства порождает процессы ради самих процессов. Лидерство без доктрины приводит к атрофии при первых признаках «нормальности».
Преодоление культурных и институциональных барьеров имеет решающее значение для реализации обещаний закона SPEED
Изменения в культуре не произойдут в одночасье. Закон SPEED признает это, создавая стимулы и структуры, поощряющие принятие рисков и наказывающие за неэффективность. Но осмысленная реформа будет успешной только при условии своевременного и предсказуемого финансирования со стороны Конгресса и при условии, что руководство Министерства обороны будет сосредоточено на результатах оперативной деятельности, а не на институциональном комфорте. Необходимыми условиями являются четкая стратегия национальной обороны и гибкое распределение ресурсов.
Скептики будут беспокоиться о рисках и стоимости, но статус-кво уже не по карману. Стоимость поддержания незначительного преимущества за счёт медленных и неэффективных закупок только растёт, поскольку противники ускоряют собственные циклы адаптации. Как отмечает конгрессмен Роджерс: «Америка сталкивается с самыми серьёзными угрозами безопасности со времён Второй мировой войны… Наша система закупок слишком медленная и бюрократическая, чтобы снабжать наших военнослужащих всем необходимым и тогда, когда им это нужно».
Поощрение частных инвестиций для обороны США
Ключевые лица, принимающие решения в Министерстве обороны США, все чаще рассматривают рынки капитала как потенциально важнейшие заинтересованные стороны для укрепления и расширения базы оборонной промышленности.
В письменных ответах, представленных перед слушаниями по утверждению его кандидатуры, заместитель министра обороны Стив Файнберг отметил, что, по его мнению, «частный инвестиционный и венчурный капитал может предоставить значительные ресурсы для поддержки приоритетов национальной безопасности США и может дать представление о динамике рынка, возможностях и рисках, которые влияют на миссию Министерства обороны».
В последние годы объём частных инвестиций в оборонные компании и компании двойного назначения приблизился к 100 миллиардам долларов в год. Часть этих средств направляется на исследования и разработки новых боевых средств, а часть — на капитальные вложения в заводы и оборудование, предназначенные для производства военной продукции. Источники финансирования разнообразны: сами подрядчики оборонной промышленности, частные инвестиционные компании, стратегические инвесторы и венчурные компании, коммерческие банки и небанковские кредиторы.
Частные инвестиции в оборонно-промышленную базу обеспечивают ряд очевидных преимуществ. Капитал, вложенный в процесс слияний и поглощений, может помочь компаниям коммерциализировать свои продукты и услуги или позволить основателям выйти на пенсию. Частный капитал можно распределять гораздо быстрее и гибче, чем позволяет бюджетный процесс Пентагона. Он также повышает гибкость разработки продукции.
Цепочки поставок в оборонной промышленности укрепляются, когда компании получают более широкий доступ к капиталу. Компаниям с хорошей капитализацией легче получать финансирование от регулируемых организаций, таких как коммерческие банки, что часто является обязательным условием для участия в определённых оборонных программах.
Напротив, компании с ограниченным доступом к капиталу более подвержены банкротству, ликвидации или приобретению со стороны враждебных структур.
Недавнее исследование Института новых технологий Национальной оборонно-промышленной ассоциации США выявило ряд политических рычагов, имеющихся в распоряжении Министерства обороны, для стимулирования большего объема частных капиталовложений в промышленную базу.
Основной способ, которым министерство стимулирует инвестиции, — это чёткий сигнал о спросе, поскольку компании и инвесторы будут вкладывать капитал только в том случае, если будут уверены в разумных шансах окупить свои вложения и получить прибыль. Неудивительно, что 65% руководителей оборонной промышленности, опрошенных в рамках последнего отчёта NDIA «Vital Signs», согласились с тем, что для военных важно «подавать чёткий и последовательный сигнал о спросе через контрактные механизмы».
Иногда министерство объединяет усилия с другими отраслевыми покупателями, чтобы сформировать более сильный сигнал спроса, чем мог бы предложить любой отдельный клиент. Например, чтобы побудить поставщика построить новый завод, General Motors подписала 10-летний меморандум о взаимопонимании на закупку высокопроизводительных магнитов для электромобилей, таких как Chevrolet Silverado EV и Cadillac Lyriq. В сочетании с грантом Министерства обороны США в размере 94,1 млн долларов США это долгосрочное обязательство по закупкам позволило поставщику получить 335 млн долларов США из частных источников финансирования для нового завода по производству магнитов в США, запуск которого запланирован на осень 2025 года.
Пентагон также может финансово стимулировать компании к привлечению инвестиционного капитала, используя каталитический капитал. В этом случае он выступает в роли первоначального «якорного» инвестора, предоставляя раннее финансирование, побуждающее частных инвесторов вкладывать собственные средства в поддержку проекта или компании.
Каталитический капитал включает в себя ряд инструментов, включая прямые кредиты компаниям, соответствующим требованиям, иногда по субсидированным или сниженным процентным ставкам; гарантии по кредитам для соответствующих проектов или компаний; субсидии инвестиционным фондам, инвестирующим в соответствующие области. В предоставлении каталитического капитала могут участвовать самые разные заинтересованные стороны в сфере обороны, включая программные офисы и специализированные организации, такие как Управление стратегического капитала.
Например, программа стратегического финансирования ВВС США устанавливает чёткие критерии и пороговые значения, которым должны соответствовать компании и инвесторы для получения заранее определённой суммы государственного финансирования, вплоть до определённого лимита. Всего за год программа быстрого приобретения AFWERX использовала эту схему для привлечения 332 млн долларов частного капитала против 606 млн долларов государственных средств, и с тех пор программа продолжает расти.
Все эти тактики объединяет то, что они должны быть тщательно продуманы, чтобы обеспечить взаимное усиление. Привлечение частного капитала требует креативности и опыта со стороны государственных служащих, особенно руководства, которое может обеспечить поддержку этих инновационных тактик по всему ведомству.
Эта важная тема будет включена в повестку дня конференции и выставки NDIA «Новые технологии для обороны», которая пройдет с 27 по 29 августа 2025 года в конференц-центре имени Уолтера Э. Вашингтона в Вашингтоне, округ Колумбия.
Конференция организована с целью предоставить руководителям оборонного ведомства возможность обсудить важные политические вопросы с потенциальными партнерами в промышленности и инвестиционном сообществе.
Компании Lockheed Martin и Rheinmetall совместно провели первые боевые стрельбы из глобальной мобильной артиллерийской ракетной системы (GMARS) на ракетном полигоне Армии США
Американский гигант Lockheed Martin и немецкий производитель Rheinmetall совместно провели первый боевой огонь пусковой установки Global Mobile Artillery Rocket System (GMARS) во время испытательной демонстрации, чтобы доказать надежность снарядов Guided Multiple Launch Rocket System (GMLRS).
Партнеры по отрасли объявили о демонстрационной стрельбе, состоявшейся на ракетном полигоне Уайт-Сэндс в Нью-Мексико, в заявлении 4 августа 2025 года, в котором присутствовал Бьорн Бернхард, генеральный директор Rheinmetall Vehicle Systems Europe, поделившись тем, что мероприятие «демонстрирует точность и надежность системы, и мы уверены, что GMARS удовлетворит меняющиеся потребности наших клиентов».
Дальность, достигнутая в ходе учений по боевой стрельбе, и количество пораженных целей не были раскрыты, но в документации компании Rheinmetall говорится, что GMARS может помочь «в задачах огневой поддержки на расстоянии до 400+ км» или более 248 миль.
Раскрывая общие сведения об испытаниях, компании Lockheed и Rheinmetall заявили, что они «стали важной вехой в программе разработки GMARS, которая направлена на предоставление военным заказчикам высокомобильного, живучего и универсального дальнобойного точного огневого средства европейского производства».
Как отмечается в заявлении, пусковая установка может быть оснащена «усовершенствованным комплектом вооружения», включающим две армейские тактические ракетные системы MGM-140 (ATACMS), четыре ракеты Precision Strike Missiles ( PrSM ), 12 управляемых реактивных снарядов залпового огня стандартной дальности (GMLRS) или 12 единиц GMLRS увеличенной дальности. «Германия и союзные страны по всему миру» в настоящее время имеют на вооружении ракеты GMLRS, «укрепляя оперативную совместимость и поддерживая совместные операции», говорится в заявлении.
Кроме того, Lockheed и Rheinmetall заявили, что считают пусковую установку GMARS «идеальным решением» для европейских вооружённых сил, поскольку она является развитием машины HX последней и, следовательно, «обеспечивает высокую степень оперативной совместимости и взаимозаменяемости» с пусковыми установками M270A2 и M142 High Mobility Artillery Rocket System (HIMARS).
«Способность системы запускать текущие и будущие современные дальнобойные и сверхдальние ракетные задачи даёт значительное преимущество на современном поле боя», — заявили два производителя, добавив, что они «готовы быстро пройти квалификацию и вывести эту возможность на рынок», согласно комментарию в заявлении Паулы Хартли, вице-президента и генерального директора по тактическим ракетам в Lockheed Martin.
Как ранее сообщало Breaking Defense, переговоры по GMARS уже ведутся, охватывая «четырех или пять потенциальных европейских клиентов», по словам председателя Rheinmetall Армина Паппергера.
Двухконтейнерная пусковая установка GMARS изначально разрабатывалась для замены немецкой системы MARS 2. По данным Rheinmetall, в 2023 году компания Lockheed объединила усилия со своим немецким промышленным партнером, чтобы удовлетворить «растущий спрос на дальнобойную реактивную артиллерию».
«Экспедиционный литейный завод» INDOPACOM — это еще один шаг к будущему, напечатанному на 3D-принтере
Казармы Шофилд, Гавайи — Лопасть винта, замена которой займёт 18 месяцев. Детали для расширяемого офиса, покупка которых обойдется в сотни долларов. Кронштейн для гаубицы, недоступный ни по какой цене. Всё это печатается и заменяется всего за несколько часов на новом передовом производственном объекте Индо-Тихоокеанского командования ВС США.
«Кузница», которую её директор называет единственным в мире «экспедиционным литейным заводом», не предназначена для производства гор деталей. Вместо этого её идея заключается в создании уникальных прототипов и небольших партий изделий, которые можно будет протестировать и подтвердить для использования в военной или коммерческой промышленности. Она возникла из идеи о том, как производить высококачественные и высокоточные детали в море.
Но для создания этой более самодостаточной силы будущего нужны не только 3D-принтеры и роботизированные сварочные аппараты. Командование запустило программу обучения и развития кадров на Гавайях, включающую программы по проектному производству и сварке в школах на трёх разных островах, а также современный учебный центр с оборудованием стоимостью 12 миллионов долларов, приобретенным Пентагоном, в Общественном колледже Гонолулу. Торжественное открытие этого центра состоялось 6 августа 2025 года.
«Эти возможности позволят восстановить сдерживание», — заявил журналистам во время экскурсии Бенджамин Уоррелл, директор Национальной лаборатории Фордж и Ок-Ридж, стратегический советник INDOPACOM. «Невозможно восстановить сдерживание без соответствующего потенциала, без людей и объединённых сил, готовых это сделать, без экономики и без рабочей силы… Необходимо всё это».
Склад, который сейчас называется «Кузница», был построен в 1936 году. В эпоху буксируемой артиллерии он использовался как конюшня, позже – как ремонтная мастерская танков «Шерман», а затем – как ремонтная мастерская танков «Страйкер». Он пустовал около 13 лет, прежде чем Уоррелл появился и разглядел потенциал в протекающей крыше, несмотря на высокую траву, закрывавшую большую часть здания, и на диких свиней, живших внутри.
Теперь на новенькой крыше здания развевается американский флаг, а в здании размещено несколько 3D-печатных и сварочных аппаратов из Национальной лаборатории Оук-Ридж, обрамлённых свежеокрашенными металлическими опорными балками. Журналистам разрешено осматривать, но не фотографировать, некоторые уникальные прототипы, например, лодку из армированного углеродным волокном полимера, которую можно напечатать за 18 часов менее чем за 1000 долларов. «Очень прочная шлюпка» поставляется в разобранном виде, скрепляется стяжками и предназначена для использования в качестве автономного судна снабжения в одностороннем порядке.
Примерно в 50 ярдах от него, за запертой дверью, находится ещё один прототип: дрон с видом от первого лица и дальностью полёта 200 километров, который, по словам Уоррелла, «проверен в боевых условиях». В другой небольшой комнате находятся 3D-принтеры размером с мини-холодильник, а также два складных стола Costco, усеянные различными датчиками для моделирования и клеевым пистолетом.
Снаружи, в безупречно чистых боксах Conex, морские пехотинцы и солдаты заливают расплавленный металл и печатают критически важные детали для оружия и техники. Контейнеры представляют собой портативные производственные площадки, оснащённые различным оборудованием. Один из станков специально откалиброван для своего идеального контейнера, чтобы его можно было использовать на корабле в штормовых условиях. Другой был разработан для KC-135 и уже несколько раз перебрасывался по воздуху. Все они будут отправлены на Филиппины для участия в военных учениях в конце 2025 года.
Директор по информационным технологиям ВМС США приказал перейти на технологии контейнеризации
«Это важный шаг на пути к модернизации ИТ-инфраструктуры DON и возможностей развертывания программного обеспечения за счет повышения операционной гибкости, устойчивости [и] оптимизации наших инвестиций», — сообщил представитель DON изданию Breaking Defense (04.08.2025).
В рамках плана модернизации ВМС США принят Меморандум под названием « Использование технологий контейнеризации». Он призывает использовать технологию контейнеризации «в максимально возможной степени» во всех командах и программах DON, которые находятся в облаке или переходят в облако, «где существуют или находятся в разработке корпоративные контейнерные платформы и конвейеры DevSecOps».
«Эта технология позволяет ВМС США последовательно развертывать приложения в самых разных средах, одновременно повышая безопасность, сокращая затраты вычислительных ресурсов и ускоряя циклы разработки», — говорится в меморандуме.
Контейнеризация программного обеспечения — это практика упаковки программного кода только с библиотеками операционной системы, соответствующими файлами конфигурации и зависимостями, которые необходимы программному обеспечению для его работы. Всё это упаковывается в «контейнер», который, по сути, извлекает код из хостовой операционной системы, делая его переносимым и безопасным, позволяя безопасно запускать его на любой платформе. Согласно отчёту IBM, при других, более традиционных методах развертывания программного обеспечения код часто подвержен ошибкам и становится менее безопасным при переносе на новое место.
Джо Ронер, старший вице-президент Буз Аллен Гамильтон и руководитель отдела технологической трансформации в подразделении ВМС и Корпуса морской пехоты компании, сообщил Breaking Defense, что «это важный шаг в правильном направлении, официально подтверждающий рекомендации Министерства обороны США и внедрение передовых отраслевых практик в области разработки и поставки программного обеспечения».
«В целом, контейнеризация повышает безопасность, изолируя приложения в отдельных средах, ограничивая влияние потенциальных нарушений. Она сокращает поверхность атаки благодаря использованию минимальных, неизменяемых образов и обеспечивает более строгий контроль доступа с помощью встроенных функций безопасности», — добавил он.
В DON не уточнили, сколько конкретно будет стоить переход на контейнеризацию программного обеспечения, но представитель заявил, что политика распространяется на несколько инициатив, стоимость которых будет разной. «Во многих случаях максимальное использование технологии контейнеризации позволит снизить расходы в долгосрочной перспективе», — добавили в ведомстве. Кроме того, представитель заявил, что это будет непрерывный процесс «без конкретной даты окончания». При этом будут по-прежнему проводиться новые мероприятия по разработке программного обеспечения, которые будут применяться к этой политике.
Пентагон рассматривает введение двух новых руководящих должностей, охватывающих подводные лодки и ряд программ ВВС, которые будут подчиняться непосредственно заместителю министра обороны
Пентагон рассматривает возможность создания двух новых «царских» должностей, которые возьмут на себя управление крупными портфелями оборонных закупок от ВМС и ВВС, что позволит им подчиняться непосредственно заместителю министра обороны Стиву Файнбергу, сообщают изданию Breaking Defense (07.08.2025) многочисленные источники.
Хотя окончательное решение еще не принято, десяток источников в Пентагоне, промышленности и оборонном сообществе сообщают, что было выдвинуто предложение, в котором один руководитель будет курировать программы ВМС по подводным лодкам, а другой — отвечать за несколько важных проектов ВВС.
По данным источников, вице-адмирал Роберт Гоше, командующий подводными силами ВМС, рассматривается в качестве кандидата на должность подводника. Генерал-лейтенант Дейл Уайт, заместитель министра ВВС по закупкам, рассматривается в качестве главы управления, отвечающего за такие программы, как малозаметный бомбардировщик B-21 Raider, недавно анонсированный истребитель F-47 и находящаяся в сложном положении межконтинентальная баллистическая ракета Sentinel, хотя, по словам источников, точный масштаб проектов пока не определен.
Эти должности, известные в Пентагоне как «руководители программ прямого подчинения» (DRPM), по-видимому, следуют модели, по которой генерал Космических сил Майкл Гютлейн получил четвертую звезду, будучи назначенным руководителем программы «Золотой купол» Министерства обороны. Как и «Золотой купол», F-47 и кораблестроение являются оборонными приоритетами Белого дома.
Пентагон обычно делегирует функции управления программами полевым офицерам, которыми руководят одно — и двухзвёздные генералы или адмиралы. Но существуют и исключения, например, программа F-35 Joint Strike Fighter, одна из крупнейших программ закупок министерства как по масштабу, так и по стоимости. Её возглавляет трёхзвёздный офицер ВМС, Корпуса морской пехоты или ВВС.
Эрик Рэйвен, бывший заместитель министра ВМС при администрации Байдена, заявил, что Пентагон имеет опыт повышения старших офицеров для надзора за своими наиболее значимыми программами, приведя в пример защищенное от мин и засад транспортное средство.
«Но повышение должности не избавляет автоматически от бюрократической волокиты Пентагона», — сказал он в интервью Breaking Defense. «Если всё не организовано должным образом, есть риск стать ещё одним препятствием, которое лишь усугубит бюрократию, а не сократит её».
Если Пентагон реализует план создания субофисов, это может стать сигналом к серьезным изменениям в том, как ВМС США контролируют судостроительное предприятие — систему, которая в последние годы подвергалась пристальному вниманию из-за того, что почти все ее главные программы отставали от графика.
Исторически сложилось так, что в отделах кораблестроения ВМС США работают исполнительные директора программ с одной и двумя звёздами, все из которых подчиняются помощнику министра ВМС по исследованиям, разработкам и закупкам. В настоящее время эту должность исполняет Джейсон Поттер, отставной офицер ВМС и давний сотрудник Конгресса от Республиканской партии, вошедший в состав высшего руководства Пентагона в начале 2025 года. Белый дом пока не назначил никого на эту должность на постоянной основе, но, тем не менее, появление новой «царской» должности может означать, что руководители программ будут подчиняться непосредственно четырёхзвёздному, что приведёт к исключению некоторых гражданских должностных лиц из иерархии.
Стивен Уиллс, военно-морской историк и сотрудник Центра морской стратегии, сравнил новую должность с бывшим «Командованием по материально-техническому обеспечению ВМС», некогда влиятельным ведомством, упраздненным тогдашним министром Джоном Леманом в 1980-х годах с целью упрощения процесса закупок.
«Долгосрочные последствия — это то, что происходит, когда вы начинаете вводить других влиятельных четырехзвездных офицеров с обязанностями по приобретению вооружений в той же зоне, что и начальник военно-морских операций», — сказал он о потенциальной новой работе Гоше.
В качестве примера Уиллс привёл адмирала Хаймана Риковера, настоящую легенду ВМС США, которому приписывают руководство разработкой ядерной энергетической установки. Хотя Риковер командовал реакторами ВМС, а не командованием материально-технического обеспечения ВМС, адмирала часто обвиняли в том, что он наступал на пятки руководству ВМС. «Некоторые старшие офицеры ВМС были очень обижены на Риковера, считая, что он вмешивается в процесс закупок», — сказал Уиллс.
«Главный офицер по вопросам обороны должен предоставлять системе закупок требования, касающиеся того, что именно им нужно, но теперь у нас есть ещё один четырёхзвёздочный офицер, который интерпретирует эти требования, потенциально нижестоящим по должности, чем главный офицер по вопросам обороны», — добавил он. «Так что это действительно начинает всё менять».
Возможность повышения Гоше появилась несколько недель спустя после того, как издание POLITICO сообщило, что Пентагон рассматривает отдельный план сокращения трёхзвёздных адмиралтейских должностей, курирующих каждое из системных командований ВМС – ведомств, в первую очередь отвечающих за приобретение кораблей, самолётов и других технологий. Новая структура, если она будет реализована, будет идти рука об руку с инициативой министра обороны Пита Хегсета сократить число генералов.
Точный масштаб деятельности управления ВВС более неопределен, чем план ВМС, судя по комментариям из пяти источников, и в него потенциально могут быть включены некоторые из худших и лучших приобретений ведомства.
Существует общее мнение, что межконтинентальная баллистическая ракета Sentinel, которая столкнулась с трудностями после резкого роста прогнозируемых затрат на её разработку на 81% и нарушения закона Нанна-Маккерди, вероятно, станет одним из основных объектов. Однако, по всей вероятности, будут включены и другие платформы.
Портфель может включать в себя перспективные боевые самолёты, такие как истребитель шестого поколения F-47 и бомбардировщик B-21 Raider. Если B-21 будет включен в новый портфель, он может быть выведен из-под текущего управления Управления оперативных возможностей ВВС США – специального управления, которое курирует отдельные приоритетные технологические направления и которому предоставлены дополнительные полномочия по закупкам для обеспечения непрерывности работ.
Кроме того, возможно, что под эту новую задачу попадут ведомые беспилотников Collaborative Combat Aircraft, а также рекапитализация Air Force One. Администрация Трампа намерена переоборудовать Boeing 747, подаренный Катаром, в третий Air Force One, а также приобрести у Boeing два новых президентских транспортных самолёта.
ВВС США готовят бомбардировщики к непрерывным операциям
США не могут исходить из того, что учения дальней авиации всегда будут подразумевать единичные удары, такие как недавняя операция «Полуночный молот» против Ирана, заявил 7 августа 2025 года генерал-майор, командующий бомбардировочной авиацией ВВС генерал-майор Джейсон Армагост на вебинаре, организованном Институтом аэрокосмических исследований имени Митчелла Ассоциации воздушно-космических сил, утверждая, что военные должны сейчас инвестировать в варианты для высокоскоростных операций, которые пройдут через много лет.
Хотя «Полуночный молот» — удар 22 июня 2025 года по иранским объектам по обогащению ядерного топлива — увенчался успехом, «мы должны были быть готовы к тому, какой вопрос будет задан следующим, или с какой проблемой нам предстоит столкнуться», — сказал Армагост. Он предположил, что повторная атака на второй день, 23 июня, могла быть невозможна с имеющимися силами.
Он отметил, что «эта акция привела к прекращению огня примерно через 30 часов после удара», но «нельзя рассчитывать на то», что это произойдет в каждом случае.
По словам Армагоста, ввод в эксплуатацию малозаметного B- 21 Raider, который сейчас проходит испытания, позволит ВВС создать бомбардировочную группировку, способную нести различные типы боеприпасов и наносить удары по нескольким континентам одновременно. ВВС планируют закупить не менее 100 Raider, что почти вдвое увеличит текущий парк бомбардировщиков, хотя также рассматривается идея создания парка из 145 B-21.
«Мы должны предоставить лицам, принимающим решения, как можно больше вариантов выбора», — сказал он. «Через 20 лет, через 10 лет мы не знаем, какие вызовы национальной безопасности возникнут».
Он добавил, что «невероятная сдерживающая сила… когда у вас есть подавляющая способность проникать и удерживать под угрозой эти цели по всему миру». Неправильное определение этой цифры, по его словам, «сделает сдерживание более хрупким».
По словам Армагоста, даже без десятков бомбардировщиков-невидимок, ожидавших в запасе, семь B-2, участвовавших в операции «Полуночный молот», справились с задачей благодаря 125 самолётам, участвовавшим в операции в целом, а также персоналу по всему миру. И это было бы невозможно без почти двух десятилетий работы над Massive Ordnance Penetrator — гигантской бомбой, которую B-2 сбросили на укреплённые, глубоко заглублённые ядерные объекты Ирана.
По его словам, «теперь можно с уверенностью и реальной предсказуемостью удерживать под угрозой подобные цели».
Заглядывая вперед, Армагост обозначил необходимость инвестировать в другие современные средства, такие как самолет радиоэлектронной борьбы EA-37 Compass Call, который дополнит парк бомбардировщиков.
Он хочет, чтобы Пентагон тщательно изучил арсенал текущего и будущего оружия через призму угроз, с которыми он может столкнуться в будущем. Это отличается от войн в Ираке и Афганистане, когда ВВС могли использовать любые боеприпасы и не были «вынуждены» совершенствовать современные технологии, сказал он. Размышление о том, как противостоять потенциальным угрозам, «приведёт к разным решениям», добавил он.
Motorola Solutions приобретает Silvus для создания сетей на поле боя
Компания Motorola Solutions завершила сделку по приобретению базирующейся в Лос-Анджелесе компании Silvus Technologies, известной разработкой современных систем мобильных беспроводных сетей (MANET), используемых оборонными ведомствами и службами общественной безопасности по всему миру.
Согласно пресс-релизу (07.08.2025) Motorola Solutions, приобретение позволит интегрировать инфраструктурно-независимые системы связи Silvus с низкой задержкой в существующий комплекс решений Motorola для наземной мобильной радиосвязи и видеосвязи.
Системы MANET Silvus предназначены для создания высокомасштабируемых самовосстанавливающихся ячеистых сетей, обеспечивающих безопасную передачу голоса, видео и данных в условиях конкуренции и деградации инфраструктуры.
«Передовые решения Silvus для дронов и беспилотных систем пользуются доверием в самых требовательных оборонных условиях по всему миру и находят жизненно важное применение в обеспечении безопасности границ и общественной безопасности», — заявил Грег Браун, председатель совета директоров и генеральный директор Motorola Solutions. «Их возможности прекрасно дополняют наши технологии наземной мобильной радиосвязи и видеосвязи, и мы с нетерпением ждем возможности предложить их большему числу клиентов по всему миру».
Приобретение было осуществлено в то время, когда оборонные и правоохранительные органы США всё чаще используют автономные платформы, включая дроны, роботов и транспортные средства, для работы на всё большем расстоянии от угроз. Технология Silvus позволяет этим системам работать с чрезвычайно низкой задержкой, обеспечивая управление и передачу данных в режиме реального времени в условиях боя.
Компания Silvus Technologies, основанная генеральным директором Бабаком Данешрадом, доктором философии, сформировала клиентскую базу, охватывающую оборонные организации, разведывательные агентства, производителей беспилотных систем и полицейские службы по всему миру. Флагманские радиостанции компании StreamCaster применяются в самых разных операциях, требующих высокоскоростной, мобильной и зашифрованной связи.
Дэнешрад заявил: «В основе обеих наших компаний лежат инновации, которые делают мир безопаснее. Объединение наших передовых инженерных команд расширяет наши возможности по созданию более мощных решений для обслуживания большего числа клиентов по всему миру. Я с невероятным оптимизмом смотрю в будущее Motorola Solutions».
Ожидается, что интеграция ускорит поставку компанией Motorola надежных сетевых решений для правительств и служб общественной безопасности по всей территории ее существующего присутствия, включая давние отношения с заказчиками из правительства США и стран-союзников.
Компания TJC, ранее поддерживавшая Silvus Technologies, выразила уверенность в успешном переходе. «Они создали исключительную компанию, отвечающую критически важным потребностям, и мы с нетерпением ждем, когда Motorola Solutions откроет новую страницу их успеха в качестве мирового лидера в области безопасности», — заявил Эрик Фэган, партнёр и руководитель отдела промышленных технологий TJC.
Системы Silvus широко используются в ситуациях, когда традиционная коммуникационная инфраструктура недоступна или скомпрометирована. Их технология поддерживает высокопроизводительное подключение для потоковой передачи видео, данных тактических датчиков и многодоменных операций, где динамическая мобильность имеет решающее значение.
Компания Motorola Solutions заявляет, что планирует использовать платформу Silvus для расширения своего предложения для клиентов, работающих в сложных условиях, — от передовых воинских частей и групп специального назначения до персонала по ликвидации последствий стихийных бедствий и пограничных подразделений.
